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“更多的人可以工作”是帮助他摆脱繁忙漏洞的

领导者喜欢安排他负责重要事件,因为员工更加完整,领导安排工作可能是完美的。
结果,团队某些成员的工作显然是不平衡的。能力越强的人越多,他们就越需要变得更加正式。由于一些临时工作会影响你的工作,因为它会直接影响你的能量贡献,所以你会犯的错误比你做的更多。事情进展不顺利是巧合。领导者在不注意的情况下批评他们的工作,他们的标准不高。
相反,那些不能做事的人很少,错误少,偶然做一件事,领导者赞美他们。
因此,很多人声称“更加努力工作的能力”是一种道德绑架,因此有才能的人拒绝为其他人寻求帮助或指导安排我做不到。
以“做更多的工作”为借口,做一些必要的事情来增加人们的工作量并不是一个好的团队领导者。
作为团队领导,我们必须注意陷阱“可以做更多的工作”,避免陷入“忙碌的坑”。
首先,科学安排扮演着团队中每个成员的角色。
对于每个团队来说,它的工作非常复杂,每个团队成员都有不同的个性,才能和偏好。作为团队领导,我们必须做好科学规划,并根据工作需要和成员的特点合理组织工作。
接下来,注重步骤的构建,我专注于培养各方面的优秀人才。
团队成员年龄大,规模和容量都很小。作为团队领导者,他们必须具备施工团队的长期愿景,了解人才库的构建,并通过向新员工学习老教师和员工来培养人才。“而通过建设的步骤,提高各行业的人才,纳税人有更多的候选人。
第三,做好激励,奖励好工作,动员团队成员的激情。
如果你不让人们做更多的工作,他们应该打破“大锅”,并了解与做更多不同的事情。团队成员的工作成果应该与他们相应的工资,福利和工作的推动直接相关,这样在“能力平庸”的热情下,每个人都会自觉地加强热情。是能够理解,学习技能,克服技能能力并改变“想要做”到“想做”的人。
第四,适当轮换培训,提高团队成员的整体素质。
以一种方式指出优越能力的能力并不意味着弱点不如所有人的工作能力都好。我们不仅可以学习优点和缺点,还可以涵盖各种工作,各种工作,各种需求,使每个合作伙伴都可以做各种工作,以便我们学习知识和质量你可以解决它。短板提高团队的整体能力和水平,为负责任的工作提供更多选择。
来源网络

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